最近，我们看到越来越多的设计机构正在转型，至少是从把名字由产品设计公司更名为研究服务机构开始。当然从字面上也很好理解这种用意，设计机构希望把工作重心从机械性的外观结构设计转向前瞻性更强、有更多机会解答“我们为何如此设计”和“如此设计的价值何在”的研究领域。

这是好事，中国设计在经历了短暂的盲目、山寨、机械复制之后，开始有意识的摸索突破设计瓶颈的道路，与世界接轨了。话说中国设计不过十年的发展，之前全属铺垫，觉醒之快，实属不易。

应该说这种转变是设计发展必然的过程，发达国家七十年代也经历过这样一次行业升级。与中国相似的，西方当时的设计公司疲于应付机械的产品设计工作，廉价的服务费用和短暂的设计周期使设计行业陷入进退两难的困局。

未来的设计是什么样子呢？如今，每个有能力的企业都养着两支完全不同的设计团队，至少是与两支完全不同的设计团队合作着，一个设计团队歇斯底里的创造着不可能，另一个团队兢兢业业的创造着当下的需求。不可能是品牌的旗帜，需求是品牌的根基，一个是造梦，一个是现实。

我们把设计从制造中剥离出来，又把设计从艺术中剥离出来，似乎它就越来越侧重于解释“产品的用意”了。产品一方面变成代表公司高度的艺术品，完全艺术化，另一方面追求体验极致，成为保证公司业绩的功能体验品，完全的实用化。第一部分由艺术家完成，而设计者更多的，转向配合学者，考虑通过技术和对人类行为模式的分析提高产品的使用感受，保持品牌形象，成为实用主义的坚决支持者。这就是所谓的“弱设计时代”。

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